S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
SWOT分析的四个方面分别代表以下含义：S是Strengths（优势）、W是Weaknesses（劣势）、O是Opportunities（机会）、T是Threats（威胁）。S是Strengths（优势）：指企业或组织在市场竞争中具有的优势和特点，例如技术、品牌、人才、资金等方面的优势。
SWOT分析法，即态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
SWOT分析原理有S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势、O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁四个组合概念。SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列。
SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。模型含义介绍 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
1、SWOT分析的目的在于： 帮助企业识别自身的竞争优势和劣势，从而制定出更加精准的战略计划。 发现并利用市场机遇，确保企业能够及时把握市场变化，并在新的趋势中找到增长点。 使企业能够提前识别并应对潜在的外部威胁，减少风险，保持稳定发展。
2、S代表Strength，意思是企业（或部门、个人）目前的优势；W代表Weakness，意思是企业（或部门、个人）目前的劣势；O代表Opportunities，意思是企业（或部门、个人）目前面临的机会；T代表Threatens，意思是企业（或部门、个人）目前面临威胁。
3、劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
4、劣势（Weaknesses）：指个人或组织内部存在的不足或弱点，如管理不善、技术落后、人才短缺等。了解和改善劣势，有助于提高整体运营效率，降低风险。 机会（Opportunities）：指个人或组织外部环境中存在的有利条件和机会，如市场需求、政策支持、新兴技术等。抓住机会，可以拓展业务，实现快速发展。
5、所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
6、SWOT的应用领域 项目管理 在项目管理中，SWOT分析可以帮助评估项目的优势、劣势、机会和威胁，从而为项目提供有效的风险管理策略。教育策略 在教育领域，SWOT分析可以用于评估学校的优势和劣势，以及面临的机会和威胁，从而帮助学校制定合适的教育发展战略。
SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）提出的一种战略分析方法。它也是用于帮助企业（或部门、个人）清晰把握与企业（或部门、个人）发展目标相关的外部和内部的环境与资源的教练工具之一。
SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。S是指企业内部的优势（Strengths），W是指企业内部的劣势（Weakness），O是指企业外部环境中的机会（Opportunities），T是指企业外部环境中的威胁（Threats）。
SWOT分析法，即态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。O（Opportunity机会）是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）提出的一种战略分析方法。它也是用于帮助企业（或部门、个人）清晰把握与企业（或部门、个人）发展目标相关的外部和内部的环境与资源的教练工具之一。
优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
是指所有外部环境中，企业或组织可能受到影响的负面因素。这些因素包括竞争对手、行业趋势、和经济环境的变化等。SWOT可以帮助企业或组织找到各种潜在的威胁，制定出应对策略并采取措施，以避免不利影响。
