北美模式的本质是资本。球队的位置，名字，历史，对于市场和赢利来说都无关紧要。湖人队可能会从明尼阿波利斯搬到洛杉矶，并沿用一个和当地完全没关系的名字。因此洛杉矶冲锋队搬到圣地亚哥，打56个赛季后重返洛杉矶。同时还可以修改比赛规则，球星可以包装，甚至可以通过裁判进行干预。
足球的底蕴在于社区，在于升降级、在于TA的开放性，不管你是豪门还是草根，不管你是顶级联赛的还是草根（半业余），都是有通道让你成为王中王或者冲上更高的舞台。
北美模式被反对的主要原因是商业氛围过于浓烈，比如NBA现在越来越像表演赛等等，还有就是各种奇奇怪怪的数据。相比较之下，欧洲的足球联赛虽然也存在演的成分，但整体来看还是以竞技为核心。
但北美 体育 模式严格区分“业余” 和“职业” 体育 ，两者之间是完全不同的两套管理机构和运营逻辑，美国职业 体育 谋求的就是用寡头垄断来获取最大利益，不承担 社会 责任，而NCAA在以往是不允许 体育 运动员有任何收入，是纯粹的业余球员。 即便欧超没有美国资本插手，欧超也很难在现行的欧洲 体育 文化中存活。
卖点。提炼产品的卖点是很多文案创作人员头疼的一个问题。往往很多时候好不容易敲定提炼出来，结果消费者并不买单。标题。在明确核心目标人群和提炼出卖点后，接下来就是标题的撰写了。电商文案不同于放在传统媒介上的文案，我们必须用最短时间让消费者看到并被吸引留下。
最常见的就是分解产品属性，可以看到一些写的比较好的电商文案在产品属性这一方面都写的很详细，比如小米。从消费者本身出发，写明受益对产品属性进行了分解，那么接下来就要表明这样的产品属性对消费者有什么好处，能为他们带来什么。
优秀电商文案需要在描述产品的功能、特点、用途等基本信息的基础上，更加注重情感化、创意化、差异化的表达。其内容需要简明扼要而又生动有趣，突出产品优势和卖点，同时也考虑到目标受众的需求和消费心理。
说服消费者做出购买决策 在各种电商平台卖同类型产品的店铺有很多，消费者为什么选择购买你的产品？这个时候电商文案的策划包装就是关键所在，比如同样的产品同样的价格你的店铺有赠送礼品，或者抽奖有机会得大奖，这些都是电商文案需要策划的。
筛选适合的目标用户 并不是说所有的用户都会购买的你的产品，是有对于产品有需求，信任你的用户才会去购买，所以电商对于一些目标用户，要通过短信筛选适合的目标用户，这样通过短信一步步打动用户，这样短信的转化率才会高。
1、早上7：00—晚上22：00。根据查询新浪·爱问知识显示，沃尔玛超市的营业时间为早上7：00—晚上22：00。沃尔玛百货有限公司，是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司。
2、沃尔玛超市的营业时间是从早上7：00开始，直到晚上22：00结束。 根据新浪·爱问知识的查询结果，沃尔玛超市的营业时间确实是早上7：00至晚上22：00。 沃尔玛百货有限公司是一家来自美国的全球性连锁企业，按营业额计算，它是世界上最大的公司之一。
3、沃尔玛购物广场清河分店每天7：30-22：00，沃尔玛购物广场南浦大桥店是每天的7：00-21：55。
4、00至22：00。据马蜂窝查询，沃尔玛超市全年无休，营业时间为早上7点至晚上10点。需要注意的是，根据季节的不同，营业时间可能会有所调整。沃尔玛是一家源自美国的大型零售连锁企业，其业务涵盖了购物广场、山姆会员店、品牌商店以及品牌社区店等四种主要营业模式。
5、00至22：00。根据查询马蜂窝显示，沃尔玛超市是全年营业的，营业时间为：07：00至22：00，会根据不同季节对时间进行调整。沃尔玛是来自美国的一家大型连锁企业，主要经营着购物广场、山姆会员店、品牌商店和品牌社区店这四种营业方式。
6、沃尔玛超市的营业时间为早上7：00—晚上22：00。
成功之道一：天天平价，薄利多销 沃尔玛的成功始于其坚定的“天天平价”承诺。这一理念通过低进价、低成本、低加价的“三低”经营策略得以实现，确保了商品价格的竞争力。采购上，沃尔玛不接受回扣，自行处理广告和送货服务，以获得最低价。办公费用控制在营业额的2%以内，以降低成本。
沃尔玛于1996年在中国深圳成功开设了第一家商店。 沃尔玛成功的秘诀在于其始终坚持警觉，并像老虎一样对变化的环境做出迅速反应。为了实现这一点，沃尔玛建立了一个复杂的后勤保障系统，也称作“交叉入库”系统。
沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿提出的十大成功法则，如敬业、分享利益、激励员工、沟通、精神鼓励等，为企业的长期发展奠定了基础。 沃尔玛进军中国市场，采取了先在深圳设立据点，再逐步扩展到其他城市的策略，体现了其对中国市场的深入研究和长远规划。
第一，实施仓储式经营管理。一般沃尔玛的商店装修都比较简洁， 尽量利用所有的货架空间储存、陈设商品。商品多以大包装出售，价格不是标在每件商品上，只要通过扫描大包的条形码，收银机便会准确地收取价款，从而减低单独包装的成本。同时店址不会选在租金昂贵的商业繁华地段。
成功之道一：天天平价，薄利多销 沃尔玛能够风行世界，其首推无疑是“天天平价”的承诺，这承诺决非一句口号或一番空谈，而是通过低进价、低成本、低加价的“三低”经营方式，硬是始终如一地做到了。
沃尔玛超市的经营法则 控制成本。利润分享计划。激励你的同事。可以向任何人学习。感激同事对公司的贡献。允许失败。聆听公司内每一个人的意见。超越顾客的期望，他们就会一再光临。控制成本低于竞争对手。逆流而上，走不同的路，放弃传统观念。
