1、这意味着公司为了招聘一名员工需要支付2，000元的成本。通过这个数据，公司可以了解到这次招聘活动的成本效益，并在未来的招聘活动中做出相应的调整和优化。总之，招聘单位成本评估公式是一个实用的工具，可以帮助企业和组织更好地掌握招聘成本，优化招聘策略，提高招聘效率。
2、定编定员人力成本预算。公式=薪酬预算总额+人事费用预算（招聘费用+培训费用+离职费用）。调薪与定编。如历史数据预算定编定员预算，说明有调薪空间。如历史数据预算定编定员预算，说明要进行缩编或增加销售额。案例中为销售型企业，其中销售人员占60%。
3、其缺点是人力资源的实际价值可能大于历史成本，而且人力资源的增值和摊销与人力资源的实际能力增减不一致，从而致使信息使用者根据会计报表上的数据分析人力资源时，与实际产生偏差。 在人力资源方案中，如果选用某一方案，就必须放弃投资于其他方案的机会收益。这些放弃的机会收益，就是选择该方案的机会成本。
4、HR经常需要和数据打交道，如入职率、离职率、加班费计算等。虽然日常工作中，单个数据的计算并不麻烦，但几十上百个累计在一起，确实很容易混淆，甚至计算失误。今天小编急HR之所急，整理了常用的100个人力资源计算公式，HR可以添加至收藏夹随时使用，也可以打印出来贴在电脑旁边随时查询。
5、第调整工资结构，合理降低人工成本。 在利润率不变的前提下，企业很难接受人工成本的增长；为了合理合规的降低人工成本，必然调整员工工资结构。如何适当的调整工资结构既能为企业降低成本，又能规避法律风险，最后还能有效激励员工，这是一个没有标准答案的话题。
6、如果建立起招聘数据的运营，就可以实时查看散布在全国各层级的HRBP的工作量，从而分析工作量的表现与投入的成本是否匹配。招聘成本 通过分析各部门/职位的招聘成本、渠道成本、人力成本、单人录用成本，了解到成本最高的是哪个指标、哪个部门、哪些关键职位，针对问题进行深入分析，寻找可优化的空间。
会涉及到政治、法律、时事、科技、人文、科技、省情市情等等各个方面，可谓是需要考生上知天文下知地理，考查的知识点比较广泛，准备起来会有一定的困难。综合包括观点归纳题、资料分类题、草拟信函题、会务安排题、应急处理题、联络通知题等等。
上半年四川省属事业单位招聘综合岗共有685个，接近总人数的90%，医疗岗（59个）和教育岗（50个）分别占比较少。大专可报岗位有29个，三不限岗位有13个。
山东事业单位公告和职位表已正式发布，本次招聘总人数高达917人。从公告中到底能读出什么重要信息，同学们一定很好奇吧，下面我来一一为你解从岗位类别看，管理岗招聘较少，专业技术岗位占比93%。
